• Ae&g Corporate Finance
    Una firma boutique independiente que se configura como una herramienta flexible, estratégica y eficiente.
    Te acompañamos en tus retos!
  • Equipo
    Nuestro equipo es nuestro valor central real, tanto a efectos internos como a nivel de alianzas estratégicas.
  • Desarrollo
    Somos especialistas en desarrollo de proyectos, así como en todo el proceso de compliance.
  • Especialidad
    Somos especialistas en el diagnóstico y ejecución, creemos en el subsconsciente de las organizaciones.

Corporate Finance

Servicio destinado a lograr la reestructuración económica de una empresa, así como la captación de recursos.


Corporate Legal

Servicio que abarca los aspectos jurídicos, legales y fiscales mas importantes en la compra venta de sociedades.


Corporate IT

Servicio destinado a la digitalización y búsqueda de soluciones informáticas en el flujo de trabajo de una empresa.



Nuestro modelo de trabajo en actividades críticas



Fase I: Comprender y ver lo que no se ve

La compresión va más allá de entender lo que se nos comunica, también es ver aquello que no se ve.

Creemos en la existencia del subconsciente de las organizaciones y sus miembros.

Somos especialistas en el análisis realista y certero.

Nuestra experiencia tanto vital como profesional, nos permite generar enfoques realistas, certeros y adaptación al entorno interno y externo.

Fase II: Proponer soluciones reales y adaptadas a una ejecución

Nuestras propuestas basadas en la fase anterior.

Somos disruptivos, creativos con sentido común empresarial y eminentemente prácticos.

Cada propuesta debe de llevar un plan de acción de cumplimiento, de nada vale propuestas que no puedan materializarse en el entorno de trabajo.

El plan de acción es una de las claves.

Fase III: Ejecutar, seguir y medir el cumplimiento

La ejecución es uno de los pilares de éxito, ya que ésta ha de ser ejemplar y en su momento.

La coordinación en la ejecución nos permite desde la visión global asegurar el éxito.

Lo que se mide se mejora. (P. Drucker)

El 70% de los fracasos estratégicos se deben a una mala ejecución, rara vez es por la falta de visión o de ideas. (Ram Charan)

Ae&g Corporate Finance


Creemos en la existencia de subconscientes en la organización que influyen en su evolución y el éxito de las transformaciones y retos.

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